Home
Over Brainport Industries
Thema's
Onze leden
Nieuws & Agenda
- Nieuws
- Events
Factory of the Future
- Experience Center Factory of the Future
- Masterclass Factory of the Future
Contact

Ophalen behoeftes inspraaksessie Sustainability - deel 3

Naam deelnemer

Ervaar je een van de aspecten van de R-ladder als relevant voor jouw organisatie?

Nee

Weet ik niet

Evt. toelichting op bovenstaande vraag

Ervaar je behoefte vanuit de klant of toeleveringsketen om te verbeteren middels R-strategieën?

Nee

Weet ik niet

Evt. toelichting op bovenstaande vraag:

Welke R-strategieën zijn kansrijk, of worden al toegepast, binnen je bedrijf?

Refuse – we weigeren wegwerp-artikelen (plastics) voor transport

Rethink – we schroeven ipv lijmen waar mogelijk / ontwerpen modulair

Reduce – we denken na over dunnere wand-diktes, minder lijm, minder waste (ook lean)

Reuse – retourprogrammas voor pallets en tooling die end of life is

Repair – aanbieden van reparatieservice voor slijtageonderdelen

Refurbish – terugnemen van gebruikte producten (of onderdelen) en opknappen voor tweede leven

Remanufacture – we nemen onderdelen uit het veld terug en hergebruiken ze ‘as-new’ in nieuwe producten

Repurpose – rest-stromen worden tot andere producten gemaakt

Recycle – reststromen worden opnieuw ingebracht in een eerdere proces-stap

Recover – energie terugwinnen uit processen die energie gebruiken

Evt. toelichting op bovenstaande vraag:

Indien toegepast, hoe is de integratie van de R-ladder in processen?

Oriëntatie (losse ideeën, nog geen KPI’s)

Pilots (enkele experimenten lopen)

Gevalideerde pilots (werkende cases, eerste KPI’s)

Opschaling (processen en targets per productlijn)

Standaard (integraal in ontwerp/supply chain)

Evt. toelichting op bovenstaande vraag: