Menu
Home
Over Brainport Industries
Wie zijn wij
Lid worden
Strategische roadmap
Brainport Industries College
Brainport Industries Campus
Thema's
(Internationale) samenwerking
Duurzaamheid
Digitalisering & technologie
Human Capital
Groei & werkkapitaal
Onze leden
Ledenoverzicht
Google Maps
Samen slimmer
Nieuws & Agenda
Nieuws
Events
Factory of the Future
Experience Center Factory of the Future
Masterclass Factory of the Future
Contact
NL
EN
DE
Ophalen behoeftes inspraaksessie Sustainability - deel 3
Naam deelnemer
Ervaar je een van de aspecten van de R-ladder als relevant voor jouw organisatie?
Ja
Nee
Weet ik niet
Evt. toelichting op bovenstaande vraag
Ervaar je behoefte vanuit de klant of toeleveringsketen om te verbeteren middels R-strategieën?
Ja
Nee
Weet ik niet
Evt. toelichting op bovenstaande vraag:
Welke R-strategieën zijn kansrijk, of worden al toegepast, binnen je bedrijf?
Refuse – we weigeren wegwerp-artikelen (plastics) voor transport
Rethink – we schroeven ipv lijmen waar mogelijk / ontwerpen modulair
Reduce – we denken na over dunnere wand-diktes, minder lijm, minder waste (ook lean)
Reuse – retourprogrammas voor pallets en tooling die end of life is
Repair – aanbieden van reparatieservice voor slijtageonderdelen
Refurbish – terugnemen van gebruikte producten (of onderdelen) en opknappen voor tweede leven
Remanufacture – we nemen onderdelen uit het veld terug en hergebruiken ze ‘as-new’ in nieuwe producten
Repurpose – rest-stromen worden tot andere producten gemaakt
Recycle – reststromen worden opnieuw ingebracht in een eerdere proces-stap
Recover – energie terugwinnen uit processen die energie gebruiken
Evt. toelichting op bovenstaande vraag:
Indien toegepast, hoe is de integratie van de R-ladder in processen?
Oriëntatie (losse ideeën, nog geen KPI’s)
Pilots (enkele experimenten lopen)
Gevalideerde pilots (werkende cases, eerste KPI’s)
Opschaling (processen en targets per productlijn)
Standaard (integraal in ontwerp/supply chain)
Evt. toelichting op bovenstaande vraag: